江西省陶瓷工業(yè)公司不斷深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”主題活動(dòng)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度、規(guī)范管理模式、強(qiáng)化經(jīng)營管理、促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
該公司按照區(qū)域和便于管理的原則，以資產(chǎn)組合為紐帶，將司屬43戶企業(yè)整合為26個(gè)管理單位，精簡了17個(gè)管理機(jī)構(gòu)。在對(duì)企業(yè)原有班子進(jìn)行綜合考評(píng)的基礎(chǔ)上調(diào)整、充實(shí)、配強(qiáng)新確立的26個(gè)管理單位的領(lǐng)導(dǎo)班子。同時(shí)，按照公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，對(duì)公司機(jī)關(guān)部室作了相應(yīng)調(diào)整。在強(qiáng)化經(jīng)營管理方面，明確工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，建立考核體系，實(shí)行績效考核，調(diào)動(dòng)和激發(fā)干部職工的積極性，促使公司規(guī)模做大，效益做優(yōu)，實(shí)力做強(qiáng)。
