企業(yè)需要整體策劃

　中國企業(yè)與外國企業(yè)的最大差距在于后知后覺，我們先是以為我們的企業(yè)搞得差是產(chǎn)品差，后來又發(fā)現(xiàn)是營銷搞得差，再后來才發(fā)覺得管理不如人，再再后來卻發(fā)覺是在戰(zhàn)略競爭上就先已輸人一籌了。 
　　未等我們醒過神來，透過氣來，人家卻悍然宣布了一個(gè)“知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代”的到來，更弄得我們文化知識本來就不高的老總們，被迫到處聽課，千方百計(jì)地弄明白了那個(gè)陌生的“知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代”的大概面目時(shí)，又發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)離這個(gè)時(shí)代的距離還遠(yuǎn)得很。 
　　我接觸了許多企業(yè)家，我發(fā)現(xiàn)他們的企業(yè)迄今仍在“黑暗中摸索”，僅僅給他們做某一方面的創(chuàng)意策劃只能是頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，最終什么都治不好。 
　　中國有很多的企業(yè)需要也必須進(jìn)行整體創(chuàng)意策劃。所謂企業(yè)整體創(chuàng)意策劃，最重要的是以下四個(gè)方面的創(chuàng)意策劃： 
　　發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)意策劃──這是解決企業(yè)未來５年、１０年、２０年、５０年……究竟以干什么為主的大問題，這個(gè)問題不解決，企業(yè)就會在各種誘惑與陷阱面前經(jīng)常搖擺不定、昏頭脹腦，多年辛苦的財(cái)富積累，因一個(gè)決策失誤便付諸東流了…… 
　　產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意策劃──中國企業(yè)中的大多數(shù)，在與外國企業(yè)的競爭中，首先仍是輸在產(chǎn)品上而不是營銷上，看不清楚這一點(diǎn)的中國企業(yè)還會要觸霉頭的，我們的產(chǎn)品在名稱、商標(biāo)、質(zhì)量、款式、色彩、包裝、附加值、品牌……上顯現(xiàn)的創(chuàng)意策劃力都十分孱弱，實(shí)在需要大大增強(qiáng)………
　　市場營銷創(chuàng)意策劃──只有在產(chǎn)品達(dá)到了高質(zhì)量、品牌化的前提下，市場營銷才有足夠的內(nèi)力扇動(dòng)它巨大的翅膀，要注意的是，市場營銷已是一個(gè)系統(tǒng)工程，它大于并涵蓋了價(jià)格、渠道、促銷、廣告、公關(guān)、服務(wù)……，它只將它們有機(jī)地結(jié)合起來運(yùn)用，才能達(dá)到最佳效果…… 
　　管理文化創(chuàng)意策劃──為何不提企業(yè)管理而要提管理文化呢？因?yàn)橹袊�企業(yè)面臨兩方面的難題，一方面需要加強(qiáng)基礎(chǔ)的科學(xué)管理，另一方面更需要進(jìn)入高層次的企業(yè)文化境界，具體怎么搞當(dāng)然視情而定，但兩者決不可偏廢，只要它們的創(chuàng)意策劃出色，對企業(yè)的迅速崛起與持續(xù)發(fā)展是大有益處的……
　　經(jīng)過這種創(chuàng)意策劃──這種包容又高于許多具體創(chuàng)意策劃“洗禮”過的企業(yè)，才來從頭到腳、從外到里發(fā)生使自己都感到陌生的巨變。它才能一舉登上中國級品牌競爭的起跑線、一舉成為世界級品牌競爭的預(yù)選賽的選手。 
　　中國企業(yè)太需要這種復(fù)合型的、全息型的創(chuàng)意策劃人才了，可惜的是這類人才是太少了。