一些中國企業(yè)在管理模式，以及品牌的推廣模式上紛紛效仿三星，包括有的企業(yè)已經(jīng)像三星一樣開始贊助奧運會來推廣自己的品牌，但是，筆者認為在中國企業(yè)對三星的學習上已經(jīng)出現(xiàn)了方向的偏差，或者說我們好多企業(yè)并沒有真正看到支撐三星成功的本質(zhì)，而在學些三星成功之后所表象出的所謂的經(jīng)驗性的東西，如果本質(zhì)的東西沒有抓到，可以說外在的表象是學而無用。
筆者認為，三星成功的本質(zhì)是產(chǎn)品的成功，它的崛起是因為自己產(chǎn)品超越了現(xiàn)有的與自己競爭的競爭對手，這就是最本質(zhì)的原因，就是如此簡單�，F(xiàn)在的三星已經(jīng)在半導體\通訊\平板顯示以及數(shù)字集成等領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先全球。在1997年的金融危機之后，三星的瘦身實際是集中精力強化了自己擁有技術(shù)優(yōu)勢的行業(yè)。，甩調(diào)了自己沒有競爭優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
其實，輿論對三星的崛起的傳播給人瞬間成功的錯覺，實際上，在此之前三星一直在諸多技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)偷藝，三星堅持不引進成套技術(shù)，而是通過多種渠道獲取非成套技術(shù)，并派出工程師到世界多個國家的先進企業(yè)中進行技術(shù)學習，對技術(shù)的學習可以說到了癡狂的程度，高強度的技術(shù)學習導致了三星的崛起。三星電子現(xiàn)在擁有研發(fā)人員17000多名，超過職員總數(shù)的30%，研發(fā)投入超過銷售額的8%。2001年獲得美國專利數(shù)達到1450項，超過索尼，居全球第五位，這才是三星電子成功的秘密。
企業(yè)發(fā)展的實質(zhì)是獲得技術(shù)能力并在技術(shù)不斷變化的條件下把這些能力轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新的過程，換句話說，一個企業(yè)技術(shù)進步的基本源泉是該體系技術(shù)能力的增長，三星個案就是最為明顯的例證。如果沒有背后的技術(shù)進步，三星再贊助奧運會，再在全球花費巨資推廣自己的品牌，以及即使有最好的管理技術(shù)都是沒有用的。
中國企業(yè)對三星的學習僅僅停留在表面的“術(shù)”層面上，對技術(shù)進步的“道”是充耳不聞，視而不見，所以，這種學習根本不可能成功。中國過大的內(nèi)需市場實際上造成了中國企業(yè)對技術(shù)發(fā)展的惰性，在市場開放之后，比較低的要素成本優(yōu)勢又在縱容中國企業(yè)的OEM幻想，認為在做大規(guī)模之后，有條件之后在來發(fā)展自己的技術(shù)，這是最大的觀念錯誤。
缺乏產(chǎn)品開發(fā)能力的中國企業(yè)將越來越處于不利的地位，那些渠道模式，價格推廣術(shù)等等以往的生存手段全部暴露出其必然的蒼白，中國企業(yè)越來越在自己的本土市場上被邊緣化，沒有自主開發(fā)能力的企業(yè)將會在市場開放的條件下走向跨塌甚至喪失組織獨立性，中國可能在相當長的時間內(nèi)扮演世界的生產(chǎn)基地的角色，但是大多中國企業(yè)都將變成跨國企業(yè)的制造單元。
技術(shù)是買不來的，只有靠自己的努力學習才能發(fā)展起來，發(fā)展自主開發(fā)能力的關(guān)鍵不是財力的大小，而是進行技術(shù)學習的努力與決心。
后起國家的經(jīng)濟發(fā)展必然從引進先進國家的技術(shù)開始，但是，技術(shù)的獲得并不僅僅取決于是否存在外國技術(shù)的來源，而且最重要的是取決于后起國家能否愿意發(fā)展自己的技術(shù)能力。技術(shù)是買不來的，只有靠自己的努力學習才能發(fā)展起來，發(fā)展自主開發(fā)能力的關(guān)鍵不是財力的大小，而是進行技術(shù)學習的努力與決心，所以三星的案例告訴我們最急迫的警示是，我們在技術(shù)上不能再等了，條件永遠沒有成熟的時候，對想成為跨國品牌的中國公司來講，現(xiàn)在必須馬上在技術(shù)發(fā)展上動身。
更鮮為人知的是韓國政府對三星的起飛起到了重要的助推作用，所以說，要學三星的不能只有企業(yè)，政府必須積極參與，國家與企業(yè)以及其相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)的競爭力關(guān)系是國家如何刺激產(chǎn)業(yè)改善與創(chuàng)新的關(guān)系，我們的政府應(yīng)該選擇有競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)的企業(yè)以及行業(yè)，大力影響相關(guān)支持性產(chǎn)業(yè)以及需求條件的變化，改善生產(chǎn)要素的質(zhì)量，從而達到提升產(chǎn)業(yè)競爭力的目的，這樣我們的企業(yè)才可能想三星一樣擁有在全球捕捉機會的能力。
企業(yè)的國際化，實際上就是擁有應(yīng)對國際競爭的能力，擁有這種能力的最直接的標志就是擁有在自有知識產(chǎn)權(quán)的支持下的有國際競爭力的產(chǎn)品，這是所有工作的前提，如果沒有這個東西，品牌怎么粉刷都沒有用。奧運會只為企業(yè)提供在全球范圍內(nèi)展示自己的機會，但如果連“自己”都沒有的話，再大的機會也無法展示自己�！�
本文未經(jīng)許可，嚴禁任何形式的轉(zhuǎn)載。
